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赛屋(天津)涂层技术有限公司发展战略研究

时间:2013-12-08 08:36:51  来源:中国知网  作者:王刚

  中文摘要
  本文根据作者本人及合作伙伴共同创立赛屋(天津)涂层技术有限公司以及此公司初期发展的实际情况,包括作者本人在公司初创期的实际工作经验、教训、收获, 围绕着公司的企业战略决策问题进行了研究。对于企业来讲,制订一个合理的、科学的发展战略意义非常重大。
  本文理论与实际相结合,既从定性的角度,也从定量的角度对赛屋(天津)涂层技术有限公司的发展战略进行了探讨性研究。
  首先,分析了企业所面临的外界环境以及整个涂层行业的发展情况。利用波特五力模型这一工具得出了企业的 EFE 矩阵,通过 EFE 矩阵分析,确定清楚了公司所面临的外部关键因素。
  其次,对公司内部环境进行了分析。建立 IFE 矩阵总结分析出公司内部所面临的问题和优势。
  内、外部环境的分析是企业发展战略研究的基础,对于赛屋公司的发展战略组合,是结合 EFE 和 IFE 矩阵,从而得出企业的 SWOT 矩阵模型,最后分析了SWOT 模型建立了企业的 QSPM 矩阵。
  最后,探讨性的研究了赛屋公司的发展战略该如何评价与选择。并通过对赛屋公司的管理人员征求意见及沟通分析,可得出赛屋公司的发展战略是可行的。
  关键词:涂层行业;发展战略;EFE 矩阵;IFE 矩阵;SWOT;QSPM
  

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